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Como a VECTOR Consultants pode ajudar a alavancar os seus negócios. Nós acreditamos no talento das pessoas!
O nosso propósito é o de servir de VETOR de transformação e de desenvolvimento dos negócios, em uma visão de futuro. Para tanto, disponibilizamos um conjunto de serviços que visam apoiar as empresas, de forma mais ampla possível, para que alcancem os melhores resultados. No conjunto, com destaque o pensar e gestão estratégica; diversidade e inclusão (D&I) como autenticidade e como estratégia de negócio, atração, retenção e desenvolvimento de talentos, e competência corporativa (incluindo ESG e RSC); desenvolvimento de carreiras e gestão do conhecimento. Somos também especialistas em sucessão em empresas familiares e outros serviços como o de apoio ao desenvolvimento territorial, empreendedorismo, crédito para pequenos negócios e gestão de risco também fazem parte do portfólio da empresa.
Pensar e gestão estratégica. (planejamento estratégico)
O caminho mais seguro para promover o desenvolvimento corporativo frente aos desafios de mercado, promover a sustentabilidade socioambiental e preparar as empresas para o futuro. É no Pensar Estratégico que se criam as oportunidades de carreira dos colaboradores - equipes e empresa crescem juntos -, levando-se em conta as competência e os atributos que os desafios e propósitos requerem das equipes.
Sucessão em empresas familiares
Certamente esse é o tema mais desafiador para as empresas familiares brasileiras. Por isso, é necessário sempre levar em conta, não só as questões emocionais e interesses familiares, mas também uma estratégia profissional que os processos de sucessão exigem.
A sucessão não é um fim em si mesmo, mas o meio para que as empresas familiares se ajustem às exigências e mudanças de mercado que trazem novos riscos e desafios para todos os negócios. Novas competências devem ser incorporadas para fazer frente e até mesmo antecipar ás mudanças. Portanto, vale enfatizar que sucessão não é apenas uma questão de renovação de gestores, mas sobretudo de adequação das condições de governança aos novos tempos e desafios das empresas. No futuro, sucessão poderá se tornar em processo tão natural e, portanto menos traumático como hoje, visto que o mercado já exige renovação a cada vez mais rápida para as empresas competitivas.
Desenvolvimento de Talentos e Competências Corporativas
Atrair, desenvolver e manter talentos é sem dúvida uma das principais preocupações dos executivos atuais. Afinal, é com eles que as companhias exitosas alcançam os seus melhores resultados. Não é só ou propriamente a inovação tecnológica que permite os avanços e os melhores resultados, mas sobretudo em razão de uma equipe qualificada ao enfrentamento dos desafios da empresa e ao alcance dos propósitos organizacionais. Cultura da inovação, clareza de propósito e gestão do conhecimento dão o tom para as esquipes talentosas e os melhores resultados.
ESG - Environmental, Social and Corporate Governance
Traduzido do inglês - Governança Ambiental, Social e Corporativa, ESG refere-se aos três fatores centrais na medição da sustentabilidade e do impacto social de um investimento em uma empresa ou negócio. Esses critérios ajudam a determinar melhor o desempenho financeiro futuro das empresas. Mas ESG não se refere apenas a carbono. Todas empresas - incluindo as de pequeno e médio porte - podem e devem desenvolver política de ESG como forma de obter o reconhecimento do seu público e de investidores como empresa sócio ambientalmente sustentável. Um bom começo é avaliar e/ou estabelecer sua política de Responsabilidade Social Corporativa (RSC), podendo assim obter vantagens importantes, tais como:
Melhoria no ambiente de negócio
Quando uma empresa mostra que tem compromisso com o bem social no ambiente que atua, as pessoas se sentem mais atraídas para fazer negócios com ela, sejam elas investidores ou consumidores.
Maior reputação
A marca da empresa passa a ter maior reputação e também a ser mais reconhecida no mercado pelas ações que a empresa promove.
Melhoria da competitividade
As empresas com RSC costumam atrair os maiores talentos, tornando-se mais competitivas.
Desenvolvimento de Carreira e Fortalecimento Corporativo.
Promover oportunidades de carreira aos colaboradores passa necessariamente pela valorização de talentos. No entanto, assim como na motivação, é essencial que as relações empresa-colaboradores sejam duradouras e propósitos mútuos e genuínos. Ou seja: Atrair e desenvolver talentos depende do quanto as empresas são interessadas e capazes de construir planos de desenvolvimento que ofereçam oportunidades de crescimento das equipes.
Treinamento
Promover e compartilhar conhecimento para desenvolver talentos e negócios.
Treinamentos estruturados:
CRÉDITO para MPEs:
- Mercado, aracterísticas e necessidades das MPEs.
- Política de crédito e gestão de risco.
Desenvolvimento de territórios e atração de investimentos
Apoiar entidades nacionais e multilaterais no desenvolvimento de políticas e estratégia de desenvolvimento de territórios e atração de investimentos. Avaliação de risco.
Employer Branding
Apoiar empresas que buscam elevar o nível de satisfação de seus empregados e assim atrair e reter talentos, bem como construir reputação de suas marcas.
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