RH: Desenvolvimento de talentos ganha relevância no enfrentamento dos desafios corporativos

Cá entre nós, como vai o seu RH? Não basta estar preparado para a resiliência corporativa, é preciso ir além e promover a “prosiliência” [1] nos negócios.

Não basta só resistir, é preciso caminhar!

Se há algo nas organizações mais impactado com as mudanças é o RH. Por quê? Por que são as pessoas, os talentos, os responsáveis pela resiliência e o progresso corporativo, especialmente em tempos adversos como o que estamos vivendo hoje. Mas nem sempre o papel estratégico das pessoas é percebido como essencial em um mundo novo dos negócios.

Dois fatores parecem justificar esse comportamento: O conformismo e o medo de mudança. Torcer para que tudo volte o “normal” de outrora parece a escolha da maioria dos CEO em todo o mundo, enquanto que, independentemente da superação da crise humanitária e da retomada do crescimento econômico, o mundo dos negócios não será mais o mesmo por que os consumidores assim o querem.

Pesquisa realizada pela KPMG (Global CEO Outlook Pulse Survey 2021) junto a 500 CEO de 11 mercados-chave (mundial) apontou que os CEO das empresas mais influentes do mundo estão planejando o seu retorno ao ‘normal’ ainda em 2021 e 2022 (76%), mesmo que a falta de acesso de sua força de trabalho a uma vacina contra a COVID-19 esteja fazendo com que eles tenham que repensar suas estratégias.

A pesquisa aponta ainda que cerca de um terço (31%) dos CEO estão prevendo um retorno ao normal em 2021 e quase a metade (45%) espera que a normalidade seja retomada ainda em 2022.

Já 24% dos líderes afirmaram que seus negócios mudaram para sempre e de maneira significativa, o que se pode inferir que, para essas empresas, o sentido tradicional de resiliência (voltar à posição anterior) não mais se presta quando é mais do que estratégico dar “saltos à diante” (prosiliência) para se manter à frente no mercado.

Quem quer ser disruptivo no mercado certamente não se conforma apenas com a volta ao passado.

Capacidade de resistir as adversidades e de promover “prosiliência” representa o maior desafio para as companhias que desejam vencer. Não basta só resistir à crise, é fundamental continuar caminhado.

No entanto, promover o desenvolvimento de talentos exige

clareza e convicção nos propósitos. E o RH antigo pode não mais servir a esse desafio.

________________ [1] Um conceito que se cria para sinalizar sentido inverso ao conceito tradicional de resiliência. Embora o conceito de resiliência tenha evoluído para expressar também uma evolução (Do Latim. Re: de novo, ré; Silie: saltar) pode servir a ideia de que resiliência não representa necessariamente “voltar à forma anterior” como define a física.