Nunca as empresas dependeram tanto do desenvolvimento e atração de talentos como hoje

Por que (e como) uma estratégia de Employer Branding tem se demonstrado determinante para o desenvolvimento dos negócios.

Promover a gestão de equipes e o desenvolvimento da competência de colaboradores sempre foi o grande desafio de líderes para sobrevivência e progresso das empresas. No entanto, nunca, como hoje, as empresas dependeram tanto de uma estratégia com o poder de atrair e desenvolver talentos.

Se as empresas já viviam impactos críticos de um mercado cada vez mais competitivo, inclusive por mão-de-obra qualificada (*), a pandemia reforçou ainda mais a necessidade de desenvolver novas competências corporativas para buscar maior resiliência e, ao mesmo tempo, se preparar para o futuro em um mundo de negócios repleto de turbulências e de incertezas.

Além de acentuar a necessidade de novas competências nos negócios, a pandemia despertou nas pessoas um repensar sobre o significado do trabalho em suas vidas, bem como sobre as expectativas de futuro que o trabalho desperta sobre elas.

O resultado tem sido uma migração sem precedentes de talentos ou simplesmente de pedidos de demissão e indo embora (Great Resignation or Big Quit) à procura não só de melhores salários (**), mas em especial de empregos e companhias que cultivam valores que dão maior sentido à vida dos seus colaboradores.

Por efeito, a necessidade hoje de se desenvolver novas competências frente aos desafios de mercado, e diante do fenômeno da grande migração de talentos, a maioria das companhias está a sentir o impacto da falta de colaboradores com as qualificações necessárias aos seus propósitos, conforme revela pesquisa da ManPower Group (***).

Líderes que compreendem a importância da criação de um ambiente com percepção positiva da empresa como local de trabalho estão mais comprometidos em elevar a capacidade de resiliência da empresa, bem como prepara-la para o futuro, diante os desafios que a nova realidade dos negócios impõem.

De tal modo, desenvolver uma política e estratégia de employer branding tem sido a alternativa mais promissora para as companhias, onde o propósito de se criar um ambiente genuíno de trabalho e favorável às expectativas dos colaboradores tem se tornado essencial para reter e atrair talentos, como também para elevar a reputação da marca. Marketing de falsa reputação não mais se sustenta diante de mundo cada vez mais conectado.

Veja mais sobre Por que muitas companhias estão perdendo os maiores talentos durante a pandemia.

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(*) A possibilidade do trabalho remoto (anywhere work) acirrou a concorrência entre empregadores, não só no mercado local de trabalho, mas também global.

(**) O salário médio dos trabalhadores tem caído basicamente em todo mercado global, incluindo o Brasil. A PNADC-T/IBGE que indicou uma retração de 6,1% na massa salarial no terceiro trimestre de 2021 ante o mesmo período de 2019. As expectativas de mercado são as de que a queda no rendimento médio de salários, observada em 2021 (-3,95%), deve seguir em 2022.

(***) A pesquisa demonstrou que 54% das companhias consultadas revelaram necessidades de profissionais qualificados, uma taxa com 23 pontos percentuais superiores à taxa de 2010, de 31%.